面對復(fù)雜嚴(yán)峻的疫情防控形勢，國網(wǎng)江蘇電力工程咨詢公司紀(jì)委（以下簡稱“公司紀(jì)委”）堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級決策部署，立足監(jiān)督職能，創(chuàng)新工作方法，積極構(gòu)建“線上+線下”聯(lián)動監(jiān)督模式，將疫情防控監(jiān)督工作融入日常、抓在經(jīng)常，為保障公司在建及管理咨詢的各類電力工程現(xiàn)場安全穩(wěn)定、人員健康構(gòu)筑了堅(jiān)實(shí)屏障，有力彰顯了紀(jì)檢組織在特殊時期的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

一、 線上監(jiān)督：科技賦能，打造精準(zhǔn)防控“千里眼”

公司紀(jì)委充分利用信息化手段，提升監(jiān)督的時效性與覆蓋面。

1. 動態(tài)信息“云”掌握：依托公司已有的項(xiàng)目管理平臺、安全監(jiān)控系統(tǒng)及各類工作群組，紀(jì)委工作人員可實(shí)時調(diào)閱各工程現(xiàn)場的防疫日報、人員流動臺賬、物資儲備清單等關(guān)鍵信息，對異常情況做到第一時間預(yù)警、第一時間介入。
2. 遠(yuǎn)程巡查“不斷線”：通過視頻會議、移動視頻終端等方式，紀(jì)委不定期組織對分散在全省乃至跨區(qū)域的重點(diǎn)工程現(xiàn)場進(jìn)行“非接觸式”巡查，重點(diǎn)檢查出入口管理、人員防護(hù)、環(huán)境消殺等防疫措施落實(shí)情況，確保監(jiān)督不留死角。
3. 政策宣貫“一鍵達(dá)”：及時通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、微信公眾號、工作群等線上渠道，轉(zhuǎn)發(fā)解讀最新防疫政策、上級指示精神及典型案例通報，督促各項(xiàng)目部、業(yè)務(wù)部門繃緊思想之弦，壓實(shí)主體責(zé)任。

二、 線下督導(dǎo)：深入一線，筑牢現(xiàn)場安全“防火墻”

在做好線上監(jiān)督的公司紀(jì)委堅(jiān)持力量下沉，深入工程現(xiàn)場開展實(shí)地督導(dǎo)。

1. 專項(xiàng)檢查促落實(shí)：紀(jì)委牽頭或聯(lián)合安全質(zhì)量、工程管理等部門，組成聯(lián)合檢查組，采取“四不兩直”方式，直奔基層、直插現(xiàn)場。重點(diǎn)檢查防疫應(yīng)急預(yù)案是否健全可行、隔離場所設(shè)置是否規(guī)范、防疫物資儲備是否充足有效、外來人員管控是否嚴(yán)格等環(huán)節(jié)。
2. 貼近人員聽實(shí)情：在現(xiàn)場，紀(jì)委工作人員與項(xiàng)目管理人員、一線施工人員、監(jiān)理人員等進(jìn)行面對面交流，詳細(xì)了解防疫措施執(zhí)行中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)以及員工的實(shí)際需求，收集第一手資料，推動解決實(shí)際問題。
3. 壓實(shí)責(zé)任傳壓力：對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場反饋、提出整改要求，并建立問題臺賬，跟蹤督辦，確保閉環(huán)管理。對責(zé)任落實(shí)不到位、措施執(zhí)行打折扣的，及時提醒、約談，情節(jié)嚴(yán)重的依規(guī)依紀(jì)處理，以嚴(yán)明的紀(jì)律保障防疫要求落地生根。

三、 聯(lián)動協(xié)同：閉環(huán)管理，提升整體防控效能

“線上”與“線下”并非割裂，而是有機(jī)統(tǒng)一的整體。公司紀(jì)委著力推動二者高效聯(lián)動，形成監(jiān)督閉環(huán)。

• 信息互通：線上發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險苗頭，線下立即核實(shí)處置；線下督導(dǎo)掌握的具體情況，線上補(bǔ)充錄入系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息共享、動態(tài)更新。
• 問題共治：針對線上線下共同反映的突出問題，紀(jì)委協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門召開專題會議，研究制定針對性改進(jìn)措施，推動從制度機(jī)制上補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。
• 效果反饋：整改情況通過線上平臺反饋，紀(jì)委在線審核銷號，同時擇機(jī)進(jìn)行線下“回頭看”，檢驗(yàn)整改實(shí)效，防止問題反彈。

四、 聚焦“工程咨詢”主業(yè)，保障服務(wù)不斷檔

作為電力工程咨詢企業(yè)，確保工程現(xiàn)場安全是保障咨詢服務(wù)高質(zhì)量開展的前提。公司紀(jì)委的聯(lián)動監(jiān)督，不僅盯住防疫安全，也密切關(guān)注在防疫常態(tài)化下，各項(xiàng)工程咨詢工作（如設(shè)計(jì)評審、造價咨詢、項(xiàng)目管理等）能否有序推進(jìn)。督促業(yè)務(wù)部門靈活采用遠(yuǎn)程辦公、線上評審、分段現(xiàn)場服務(wù)等方式，在落實(shí)防疫要求的前提下，最大限度減少疫情對工程進(jìn)度和咨詢服務(wù)質(zhì)量的影響，保障電網(wǎng)建設(shè)與客戶需求得到及時響應(yīng)。

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國網(wǎng)江蘇電力工程咨詢公司紀(jì)委通過構(gòu)建并持續(xù)完善“線上線下”聯(lián)動監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了疫情防控監(jiān)督的智能化、精準(zhǔn)化與常態(tài)化，將監(jiān)督觸角延伸至工程現(xiàn)場的“神經(jīng)末梢”，有效推動了公司全員防疫意識的提升和主體責(zé)任的落實(shí)，為公司在特殊時期平穩(wěn)健康運(yùn)營、保障電力工程建設(shè)和咨詢服務(wù)的順利開展提供了堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律保障。下一步，公司紀(jì)委將繼續(xù)因時因勢調(diào)整監(jiān)督重點(diǎn)，優(yōu)化監(jiān)督方式，以有力監(jiān)督護(hù)航公司發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。